|
Вступ
Сучасний етап реформування
української економіки вимагає створення на всіх рівнях принципово
нових ефективних систем управління розвитком держави,
регіонів, міст та галузей господарства.
Формування кадрового корпусу управлінців
нового покоління, із складу високоосвічених і висококваліфікованих
спеціально підготовлених (на основі сучасних і перспективних
напрямів теорії і практики навчання і виховання, що базуються
на прогресивних навчальних і управлінських технологіях, на сучасних
методах організації праці) фахівців, демократичні механізми
призначення управлінських кадрів і просування їх в кадровій
ієрархії управлінських систем є фундаментальною передумовою
позитивної реалізації завдань, що постали сьогодні в Україні.
Базовим інструментом управління змінами
в економіці є програми й проекти. Кожна програма являє
собою комплекс взаємопов'язаних (по ресурсах, термінах і виконавцях)
проектів, які забезпечують досягнення масштабної цілі.
Основу проектного підходу в управлінні
складає погляд на проект, як на керовану зміну початкового стану
будь - якої системи (наприклад, держави, організації чи підприємства),
пов'язану з витратою часу й коштів. Дослідження процесу й регулювання
змін, здійснюваних за заздалегідь розробленими правилами в рамках
бюджету і тимчасових обмежень, складають суть управління проектами.
Проектний менеджмент (управління
проектами):
- являє собою міждисциплінарну,
синтетичну наукову, навчальну і практичну дисципліну;
- відбиває в своїх методах і
засобах загальні тенденції світового, національного, культурного
й науково-технічного розвитку.
Об’єктивні передумови
появи, існування і неперервного розвитку проектного менеджменту
визначаються тим, що, в головному, він спрямований на:
- забезпечення ефективності
формування, використання і розвитку кадрів управління;
- методологічне і організаційно-інструментальне
забезпечення розвитку, як визначальної категорії буття і
підтримки життєдіяльності.
Спираючись на методологію
системного підходу, проектний менеджмент, його спеціальні
методи і засоби, які створюються і невпинно розвиваються:
- є ефективним інструментом
досягнення сталих тенденцій динамічного соціально-економічного
розвитку суспільства;
- забезпечують цілеспрямованість
розвитку складних багато-параметричних, багатофункціональних
систем;
- утворюють міждисциплінарну
інтеграцію на основі єдиних специфікацій, технологій і стандартів;
- каталізують досягнення в окремих
галузях знання й практики;
- стають важливим чинником синергетизму;
- формують ефективну архітектуру
управління системами, які створюються і розвиваються.
Проектний менеджмент
є також одним з ефективних інструментів розв'язання проблемних
ситуацій у проектах, коли з самого початку їх виникнення і
аналізу можливих шляхів їх розв'язання розглядаються і аналізуються
ключові категорії проекту: цілі; кінцеві продукти; суттєві
параметри і характер впливу оточуючого середовища; необхідні
ресурси; критерії позитивності результатів, ефективності їх
досягнення і оцінки; можливі механізми і інструменти діяльності
й управління.
Віддзеркалюючи глобальні тенденції світових процесів розвитку,
природній розвиток ПМ обумовлений:
- потребами соціально-економічного розвитку
суспільства, що відбивається на темпах і характері формування
ринку проектів;
- можливостями ПМ, які базуються на розвитку
методології, технологій і засобів управління проектами
і які спираються на сучасні досягнення і тенденції розвитку
науки, техніки, теорії і практики управління організаційними
системами.
Сучасний етап формування
ринку проектів характеризується:
- підвищенням чисельності проектів розвитку
складних погано обумовлених систем;
- підвищенням вимог щодо якісних показників
проектів розвитку;
- підвищенням вимог щодо динаміки створення
і впровадження проектів розвитку;
- підвищенням ризиків прийняття рішень;
- міжнародною глобалізацією, інтеграцією
і спеціалізацією (профілізацією) ключових компонентів
оточуючого середовища і самих систем, що проектуються
і створюються (ринків праці; фінансового обслуговування;
форм власності, механізмів використання об’єктів власності
і управління ними; форм, методів і джерел ресурсного забезпечення
проектів; освітніх і сертифікаційних систем формування
кадрового корпусу тощо).
Формування культури
проектного менеджменту є:
- відображенням базових ідей ринкової
економіки в практичній діяльності людей, соціально-економічних
і управлінських структур;
- важливою складовою особистісної і професійної
культури сучасного активного члена суспільства.
|
